企业级项目管理（Enterprise Project Management，EPM）是一种新型的组织管理模式，它是站在企业高层管理者角度对企业中的各项任务执行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理（management byproject），它是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，基于项目管理的组织管理体系是企业级项目管理的核心。而企业级项目管理研究的重点是组织结构，因为在实施企业级项目管理模式时必须要有一种合理的组织结构与之相配合，笔者在现有的有关项目管理的理论中，发现学者们针对企业到底需要什么样的组织结构才能支持企业级项目管理这一方面的研究甚少。因此，本文将项目管理办公室引入到了企业级项目管理组织结构的研究范围，并用实例进行验证，为企业级项目管理的组织结构提供了一条新思路。本文采用的研究方法是理论分析和案例研究相结合，在项目管理的理论研究基础上，分析了企业在实施项目管理时常用的三种组织结构（职能式、项目式和矩阵式），并针对这三种组织结构的优缺点进行了分析和对比，随后本文引入了项目管理办公室（Project Management Office，PMO）这一概念，提出基于项目管理办公室的企业级项目管理组织结构的构建，并以B公司为例分析基于项目管理办公室的企业级项目管理组织结构体系的特点及优势，得出在安防企业实施企业级项目管理组织体系是可以提高企业的整体效率，为项目管理在企业中的运用提供一个参考。