目前，国际金融危机的深层次影响仍在持续蔓延，新兴市场通胀压力依然严峻，宏观经济形势日趋复杂。从啤酒行业来看，世界啤酒巨头在中国市场“群雄逐鹿”，国际竞争的国内化趋势愈演愈烈，中国啤酒行业的整合到了最后阶段，整合的模式正发生着深刻的变化。中国啤酒企业要想在激烈的市场竞争中永葆青春，除了借助资本的张力外，更多地需要依靠企业对社会资源的系统整合能力及企业内部运营能力的持续提升。谁的运营能力更强、出手更快，谁就能够不断拓展市场，掌控市场话语权、引领行业变迁。　　本文通过分析青岛啤酒公司所处的宏观和行业外部环境，以及运用七要素竞争力模型对青岛啤酒内部条件进行系统分析，制定了青岛啤酒总体发展战略和基本竞争战略。为确保战略的顺利实施，青岛啤酒基于准确的终端掌控，借助高效的IT系统支持，实施精准营销，打造青岛啤酒新的核心竞争力，保持领先行业的竞争优势，确保实现三年千万千升的战略目标，支撑未来长期可持续发展。　　本文按照提出问题、分析问题和解决问题的思路，共分为绪论、战略环境分析、内部条件分析、战略目标和战略指导方针、精准营销模式剖析、精准营销模式的IT支撑和结论等七大部分。