供应链绩效评价研究的目标是实现供应链整体绩效的最大化,并将评价指标与方法用于供应链整体以及供应链企业个体,以适应供应链企业环境下经济活动分布性、多目标的特点,同时进一步完善、补充和深化供应链管理理论。本文重点研究了战略供应商、战略分销商和供应链综合的绩效评价体系的构建与实施方法。主要内容分以下七部分:一、全面概述了供应链绩效评价研究背景;系统总结了供应链及供应链绩效评价研究领域的国内外研究现状;深入分析了此领域目前存在和亟需解决的核心问题。在此基础之上,重点介绍了本论文的研究意义、结构框架、论文研究内容及创新点。二、透彻研究了供应链管理的基本理念及其对绩效评价的冲击;详细回顾了供应链、供应链管理、供应链绩效评价和供应链战略合作关系的概念和内涵以及与其它相关概念的区别与联系;创新提出了供应链、供应链管理、供应链绩效评价和供应链战略合作关系的定义。然后深入辨析了战略供应链管理与公司经营战略管理的关系;重点分析了供应链绩效评价体系所具有的特点,并对其进行了详细分类。三、简要回顾了供应链战略合作伙伴关系的定义、产生背景及发展历程;全面分析了供应链企业合作关系的制约因素;重点阐述了供应链战略合作伙伴关系的管理方法。四、重点研究了层次分析法在模糊环境中的扩展——基于对数三角模糊数的层次分析法在供应链绩效评价中的应用。五、基于动态供应商系统模型,创新构建了战略供应商绩效评价指标体系并进行了详解;实例分析了对数三角模糊数层次分析法在战略供应商绩效评价中的应用。六、深入分析了战略分销商在供应链中的地位和作用;创新构建了基于供应链的战略分销商绩效评价的指标体系,并且对各项指标进行了量化研究;实例验证了此评价体系和对数三角模糊数层次分析法在战略分销商绩效评价中的应用。七、创新发展了平衡记分法及其应用的新领域;全新提出了更为重视社会环境和未来发展的增强型平衡供应链记分法;从财务、客户、流程、发展及社会5个方面全面建立了供应链绩效评价指标体系,并对每项指标进行了详解。实例验证了此评价体系和对数三角模糊数层次分析法在供应链综合绩效评价中的应用。