适合的发展战略对于一个企业来说至关重要,明确的战略定位,清晰的战略方向,切实有效的战略举措能够为企业发展指明方向,也可以尽量避免发展过程中可能出现的风险。对于酚醛树脂这个传统产品,北玻有限公司已经经营该业务40余年,如何在国家社会新的经济形势下继续稳健发展,如何满足产业发展壮大的需求,选择一个适合自身现状及大环境的发展战略,何制定一个明确的战略目标及一个行之有效的战略实施方案意义重大。本文从北玻有限公司酚醛树脂业务的现状出发,首先分析该业务在近五年内的实际运行情况,以及该业务目前所面临的问题及困境。而后把该业务所具体涉及的三大类产品分门别类的进行详细的市场分析、发展环境分析,运用SWOT分析方法对这些产品的竞争力情况进行了研究,而后得出了公司该业务可以采用差异化战略及技术创新战略相结合的发展战略。三大类产品的发展战略各有侧重,进而提出了具体的实施方案,以及其他实现战略目标的配套举措和制约因素的解决办法。通过本文的分析论述,希望对公司该业务发展战略的制定提供参考意见。