随着日益激烈的市场竞争和企业经营规模的扩大,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是企业现可持续发展的核心竞争力。企业的一切经营活动都通过员工完成,员工的各人素质影响着企业组织目标的达成。获取高素质人才主要途径是通过人力资源管理六大职能的高效运行,其中人员招聘是这一切的基础工作。招聘工作的主要目标是建立和完善企业招聘流程和招聘体系、确定具体招聘渠道、运用科学、客观的甄选方法、由专业、高素质的人员组织招聘工作,为企业吸收和储备适合的人力资源。笔者根据工作所在公司的实际情况,对企业招聘体系进行调查分析,提出改善策略,具有一定的研究价值。D公司是一家国有企业,主要从事污水处理及相关拓展业务的生产经营活动,随着公司业务量的扩大,以市场化方式盘活污水处理经营权的要求,以及公司本身员工老龄化的现象,人才需求迫切。但在公司成立的三年多时间内招聘工作管理不够规范,招聘效果不理想,招聘质量不高。本文围绕公司招聘体系,通过实践分析,发现公司招聘管理工作中存在的主要问题；同时联系相关招聘管理的理论学习,借鉴流程化管理,运用目标管理相关原则,明确公司招聘管理工作改善的思路,提出切实可行的改善策略,目的在于规范招聘管理流程,提高招聘效率和质量,盘活公司人力资源管理,满足公司战略发展要求。