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新型电动汽车凭借节能、环保以及价格合理等优点，受到消费者青睐，使得电动车市场逐渐成为一个市场前景光明且发展空间巨大的产业，吸引了众多的汽车企业加人这一行业进行的研发和制造。在这种背景下，HX科技公司加入这一新兴行业中，目前HX科技公司的电动汽车在山西太原的市场正处于开拓阶段，该公司正面临着如何充分利用发展机遇、避开市场竞争中的威胁、发挥自身优势、有效选取自身的发展过程中的竞争战略和实施自身发展战略等问题。 本文以HX科技公司为研究对象，对该公司的发展战略问题进行了深入地研究，采用了文献资料法、模型分析法、实证分析法、个量与总量研究法、层次分析法（AHP）、对比分析法等方法。首先用PEST模型对HX科技公司所面临的政治、经济、社会、技术等外部环境进行分析；然后利用波特五力竞争模型对潜在进入者、供应商的议价能力以及买方的议价能力等行业环境进行了分析；其次在对该公司所处内、外部环境进行充分研究的基础上，又应用 SWOT分析方法对该公司的内部优势、劣势以及面临的威胁和机会进行深入分析，并结合战略分析的方法，对该公司的内部条件从组织制度、人力资源状况以及开发状况等方面进行分析；接着从系统的角度运用 AHP选择HX公司发展过程中的最佳竞争战略，选定最佳的发展战略方案；最后对公司发展战略的实施提供具体的保障建议，希望可以为该公司以及同行类企业的发展提供有益的借鉴和参考。