随着移动通信技术的迅速发展和普及,根据市场竞争格局的变化中国电信行业于2008年进行了第三次重组,并在市场上形成三足鼎立的局面。电信业的重组融合给新的联通带来新的发展机遇,新联通具备了开展全业务的能力。在电信行业快速发展的同时,电信行业发展过程中也存在一些问题。目前行业增长依然主要靠投资和用户规模拉动,宽带基础设施建设与发达国家比较相对滞后,新技术和新业务应用的不断出现,使传统业务发展模式面临着严峻挑战。基于以上研究背景,本文在对相关理论进行梳理的基础上,首先,对甘肃联通采购管理的现状进行深入的分析和研究,发现甘肃联通的采购管理具有传统采购管理的特征即采购流程僵化、采购策略不合理,与供应商关系为交易关系而非伙伴关系、合同流程冗长等特点。其次,研究发现目前采购管理工作中存在以下几点问题：采购流程长,采购周期长,无法快速准确的响应市场需求；供应商管理较为粗放,供应商选取评价缺乏有效手段；库存结构不合理,物资沉淀等问题；合同履约缺乏有效制约机制,供应商回款周期过长。再次,研究针对甘肃联通现阶段采购管理工作中存在的问题,制定了新的流程优化设计方案及实施保障措施,达到提高公司采购管理工作水平的目的。最后,研究在供应链管理的视角下对甘肃联通采购管理流程进行改进和优化。采购管理工作绝不是一项能够独立开展的工作,企业整体的管理环境和企业文化决定着采购管理流程优化实施的效果,相信在集团以及公司管理层的重视和参与下以及各部门的同理配合下,能得到顺利的推进和实施,取得预期的效果。在当前社会经济高速发展及信息化广泛普及的大环境下,采购管理工作对企业降低运营成本、避免运营风险有着至关重要的作用。本文从增强公司竞争力,与供应商建立良好战略合作关系角度出发,对现有采购管理工作流程进行梳理优化。物资采购管理工作方面存在的问题在电信行业内具有普遍性,研究和解决这些问题,对提升国内企业的采购管理水平也有一定的借鉴意义。