在国有企业深化改革的背景下,传统的管理模式所导致的内部管理问题逐渐暴露,影响了企业经营目标的实现,现已成为很多国有企业面临的普遍性问题。而要促进企业做强做大,在改革浪潮中继续生存发展,就必须提高核心竞争力,这一核心的形成关键在于有效的人力资源管理。科学合理的绩效管理体系作为人力资源管理的核心模块,能够有效激励员工的主观能动性,提升企业经营管理效益,对于企业战略目标的实现具有重大意义。本文以LQ公司为研究对象,通过研究分析其现有绩效管理体系的实施现状与问题,并对该公司的绩效管理体系提出改进设计方案。运用问卷调查法、实地访谈法,找出LQ公司绩效管理体系各环节存在的具体问题与根源,发现该公司将绩效管理等同于绩效考核,在执行中忽略了绩效计划、绩效沟通、绩效反馈等环节,没有形成完整的绩效管理体系闭环。针对该公司存在的绩效管理方面问题,本文运用目标管理法、关键绩效指标法(KPI)对绩效管理体系进行改进设计,全面梳理绩效流程,找出关键指标,重新设定过程管控,拓展绩效结果应用领域,以有效发挥激励功效,促进员工履职尽责,挖掘企业内部潜力,帮助企业战略目标的实现,并提出新绩效管理体系持续改进、落到实处的保障措施。构建高效的绩效管理体系对任何一家企业都极为重要,也是棘手的问题,许多企业仍处于思考与探索阶段。本文以LQ公司为例,旨在探索一套适用于LQ公司的绩效管理体系,并为管理类型的中小型国有企业绩效管理体系改进设计提供参考。