世界经济正在高速发展，全球的企业面临着多种多样的发展机会，同时也伴随着愈来愈激烈的市场竞争。随着企业之间竞争的愈演愈烈，人力资源在经济增长和提升企业竞争力中起到愈来愈明显的作用。尽管现在许多企业已经深刻的认识人力资源管理的重要性，但在实际工作中仍没有把人力资源管理提升到战略高度。尤其在我国企业的人力资源管理中，人力资源规划常常是较为薄弱的环节。　　 本文在分析A企业现有基本情况、发展战略、人员配置情况的基础上，将A企业的战略目标分解，给出A企业的战略人力资源规划目标；结合企业内外部环境分析，给出A企业的人员供需平衡分析；提出A企业的人力资源总体规划与人力资源分项规划，主要包括人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划、人员培训开发计划、人员薪酬激励计划、人员职业生涯规划、人员劳动关系计划；最后给出实施措施保障与调整方案。在新的发展形势下，A企业2009年制定了“继续立足于中石油内部市场，发展主营业务，大力开发社会市场，重点打造国际货运代理的规模和实力”的企业发展战略。只有基于企业战略，真正做好了战略人力资源规划的相关工作，才能更好的完善人力资源管理信息系统，最大限度的发挥人力资源管理应具备的效能，使A企业获得真正意义上的核心竞争力和关键优势。