山东省农村信用社作为一家在拥有50多年历史中等规模金融机构,要想在激烈的竞争中立足脚跟,求得发展,闯出一条有特色、现代型金融企业发展新路,必须高度重视品牌战略,不仅提供差异化产品和服务,更要注重企业品牌建设,打造特色品牌。应认真分析市场环境,结合自身特点,扬长避短,趋利避害,以实施品牌战略为核心,借鉴现代银行业最新的模式和理念,打造高水平的一流品牌银行。在品牌战略中,山东省农村信用社应突出抓好品牌竞争战略定位、品牌传播和品牌管理三个环节,其中最关键的是要在细分目标客户市场的基础上,确立富有特色的品牌战略并进行有效传播。品牌战略应始终围绕企业的发展目标和市场定位,不能脱离金融产品和服务的持续创新,要做到塑造特色品牌与企业特色发展的相互融合。遵循农村信用社“立足城乡、服务三农、服务中小企业、服务市民百姓”这一求异型市场定位,山东省农村信用社应坚持走差异化、特色化品牌建设之路,并积极打造服务优势,开展产品创新,围绕“农村”、“社区”、“百姓”三个特色和“三农”、“中小企业”和“市民百姓”三个细分市场,确立独具特色、具有鲜明个性的品牌定位。山东省农村信用社应在进一步塑造统一品牌形象的基础上,整合多种于段,发掘潜在优势,加强客户关系管理,全面加强品牌传播与推广。应成立品牌管理委员会,来组织实施专业化的品牌管理,以保持品牌建设的专业性、统一性和持续性。要加强品牌经理队伍建设,建立分级品牌管理机制,并积极尝试采取“外线作战”的策略,提高品牌建设的层次和水平,此外,还要树立危机意识,加强品牌危机管理。为了顺利推进山东省农村信用社品牌战略,还要持续建设企业文化、产品创新、科技创新和机构网点四大支持系统,为品牌建设提供持续不断的动力源泉。