随着互联网的快速发展,传统产业与互联网新兴技术结合,产业边界日益模糊。同时,消费者的需求越来越个性化、差异化。在这样的背景下,互联网企业生存环境愈加恶劣,难以凭借一己之力应对逐渐不确定的市场环境以及日渐差异化的消费者诉求。生态圈竞争成为企业新的竞争战略,互利共赢的生态圈决定着未来的发展空间,构建生态圈以变现前期靠烧钱聚集的“用户”,已成为互联网巨头致胜的重要法宝。生态圈的构建也正在成为企业向前发展的一种趋势。本文通过案例研究的方法,选取我国互联网三大巨头之一——腾讯作为研究对象,以其生态圈构建作为切入点,从投资规模、投资方式以及投资方向三个方面分析其构建生态圈的投资策略,探究投资策略与生态圈构建之间的关系,最后通过生态圈对腾讯起到的协同效果来对投资策略进行评价。本文通过对腾讯案例系统深入的研究发现:生态圈的构建路径是通过不同的投资策略激发生态圈的特征进而形成的。生态圈构建伴随着扩张性的投资,使得腾讯的投资风险在增长。但长期来看,随着生态圈与腾讯的协同效果逐渐体现,投资生态圈对企业发展是有利。基于腾讯生态圈的研究,本文对互联网企业以及传统企业提出了启示:单一形态的企业难以应对外界环境的改变,企业应该将构建生态圈作为长期的发展战略。但是企业不能盲目的发展生态圈,要围绕核心能力构建生态圈从而实现与生态圈之间的协同。同时在生态圈的长期发展中,企业也要合理的扩张生态圈避免投资风险。本文通过对腾讯生态圈投资策略的研究,为生态圈的构建与投资策略之间的相关研究提供了一定意义的理论拓展,同时在实践方面对互联网企业乃至传统企业提供了思考和借鉴的空间。