随着全球经济一体化进程的不断推进，全球经济结构和产业结构急剧变化，企业面临着日益复杂多变的生存环境和激励竞争。建立一套科学有效的业绩评价体系，对于正确引导企业的经营行为，帮助企业管理者找出差距，提升企业的经营业绩，实现企业的战略目标意义重大。EVA业绩评价方法因其有效地解决了企业内部人控制问题、降低了企业管理层决策的短期化行为、有效提升企业价值创造能力以及引导企业管理理念从以利润为导向转变为以价值为导向，从而受到了越来越多国内外企业的青睐。　　本文首先介绍了EVA理论的国内外研究现状、EVA的计算原理及EVA的4M价值管理体系。接着，深入系统地分析了GL公司目前业绩评价体系的具体情况，找出了该业绩评价体系存在的具体问题及问题产生的原因。然后，结合GL公司的实际设计了一套EVA业绩评价体系和与之相配套的EVA薪酬激励机制并进行了应用分析，将新老体系进行了对比分析，并提出了EVA业绩评价体系顺利实施的保障措施。最后，针对GL公司的具体情况和EVA业绩评价体系的实行，提出了建立以价值管理为核心的公司发展战略、培养以创造价值为核心的企业文化、建立EVA薪酬激励制度、形成以价值为导向的投资策略及增强现有资产创造EVA的能力、明确各职能部门在价值管理中的具体责任等六项建议措施，以期能够帮助GL公司改善公司的经营业绩。