20世纪90年代以来，中国出版业的发展环境发生了巨大变化，竞争与联合成为国内出版社发展的战略主题。进入21世纪后，做大做强国内出版集团、搞特色求灵活发展小出版社的这种“大做强，小做活”的产业格局发展趋势更加明显。而做大做强我国出版集团首当其冲地成为近年来我国出版业发展亟待突破的关键问题。 在刚过去的2005年，我国新闻出版领域发生了两大新闻事件。首先是11月22日，我国最大的也是唯一国字号的出版集团——中国出版集团终于正式挂牌“中国出版集团公司”，从事业单位整体转制为企业；紧接着，11月26日，上海世纪出版股份有限公司正式成立，成为国内出版领域第一家股份有限公司，实现了真正以资产为纽带的资源整合和跨地区、跨媒体的整合。这让我们看到几年来的文化体制改革试点工作的实践，给中国出版业带来了巨大的变化，也带来了勃勃生机和活力。但同时，我们也不能忽视出版集团在具体构建与建设的过程中还有一系列难点问题有待破解。其中，构建集团的战略发展模式就是一个十分重要的问题。 本文以经济学及管理学中相关企业理论作为基础，在回顾分析国内外出版业集团化历程及现有模式后，提出适合目前国内出版集团的目标发展模式，作为探索性实证研究。在理论上，把出版集团的发展放在出版经济学的范畴中进行研究，根据出版经济现象及其市场机制服从经济学的一般规律，及出版产业具有物质产业和精神文化产业的双重特性，研究出版集团的基本原理、运行机制和发展规律。以此为基础，试图探索我国出版集团战略发展的创新模式，并希望对实践运作有所帮助。