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自“红山口会议”之后,我国足球运动管理体制经历了二十几年的改革,到目前为止,已经初步建立了与社会主义市场经济体制相适应、符合国际足球运动发展规律的、具有我国特色的足球运动管理体制和中国超级联赛制度,足球产业和足球相关市场已经初具规模。然而,我国职业足球俱乐部的经营管理还存在着许多不足。上海申花俱乐部是我国最早脱离行政系统的职业体育俱乐部。从营销学角度来看,其依托上海的地域优势,拥有巨大的市场空间和品牌价值,为申花俱乐部奠定了良好的发展平台。但是,自从上海申花足球俱乐部重组之后,其经营状况却每况愈下。本文通过对上海申花足球俱乐部经营现状的研究,以PEST宏观分析法和SWOT战略分析法为工具,分析俱乐部内外部的生存环境、扬长避短促进申花足球俱乐部的再融资能力；将企业战略管理理论运用于该俱乐部的球迷会、球票和俱乐部衍生产品的销售中,通过改良营销手段来提升俱乐部的盈利能力；利用INTERBRAND全球品牌计分板,分析上海申花足球俱乐部的品牌价值并找出其品牌价值提升的方案。通过运用PEST、SWOT工具和INTERBRAND全球品牌计分板分析得出以下结论：1.上海申花足球俱乐部的外部环境生机勃勃,政策扶持、商业化改革成效显著、资本投入大、社会影响力强,有利于俱乐部的可持续发展。从俱乐部内部球票营销来看球票销售收入只占总收入的17%,球票组成结构不合理。2.上海申花足球俱乐部的内部战略环境利大于弊,俱乐部拥有品牌、球迷会以及综合实力的三大优势,结合足球改革的政策、突出上海地域优势从而解决申花俱乐部管理层不稳定问题,提升招商引资的能力。俱乐部外部衍生产品的定价较合理,可细分商品类别、优化门店零售推广和增加商品销售渠道等途径提高衍生产品的收入。3.利用INTERBRAND全球品牌计分板计算出上海申花足球俱乐部品牌强度为71分,说明上海申花足球俱乐部品牌得到了球迷的肯定,但是品牌收入能力有待提高,市场前景良好。