根据最新公布的第七次人口普查数据显示,全国60岁以上的老年人口正在快速增长,人口老龄化将进一步深化,人口长期均衡发展的压力将持续一段时间。随着人口老化进程加速,这将不可避免地导致劳动年龄人口比例下降,进而导致劳动力供应减少。我国劳动力人口年龄结构也将发生变化,年轻人在劳动力中的比例会下降,而老年人的比例将会上升,这将导致劳动生产率的下降。同时,我国年轻人特殊的成长经历和所处的社会环境使得他们大部分注重享乐多过努力工作,又导致劳动生产率进一步下降。所以在人口老化的大趋势下,劳动力短缺、劳动生产率下降、年轻人更不愿意努力工作将会成为未来企业必须面对的重要的人力资源管理问题。烟草企业为国家财税收入作出了重大贡献,然而近年来,烟草企业也面临着行业改革重组、新型烟草制品冲击日益激烈等现实问题,其中人力资源管理方面的问题尤为突出,表现在员工队伍年龄结构老化、旧的激励措施难以对个性特点鲜明的新生代员工产生正向激励效果、企业难以留住适合企业发展的新生代员工等方面,为烟草企业的高质量发展留下了不小的隐患。这其中新生代员工激励问题尤为凸显。新生代员工的特点有显著的两面性。他们在奉献精神、心理承受能力方面比上一代有所欠缺,但是他们在创新能力、文化水平方面比上一代普遍较强。因此,我们把新生代员工作为我们的研究对象,就必须要充分挖掘他们好的一方面。目前一些国企的激励措施并没有充分关注新生代员工独有的特点,导致激励措施没有达到预期目标。如果企业根据新生代员工个性特点,采取适当的激励方式,让他们扬长避短,在工作中充分发挥自身的长处,就能更好帮助企业发展。以XX省烟草公司为例,通过收集相关二手资料,结合文献研究法、访谈法和问卷调查法,全面研究新生代员工激励措施和存在的问题,提出薪酬制度、绩效考核、晋升通道、教育培训和企业文化五个方面的优化建议,为助力烟草企业高质量发展提供一个可行的思路。