自“宽带中国”实施以来,各大运营商加大、加快了光纤入户的建设速度和规模。中国移动作为三大运营商之一,承担了这一重任,自收购中国铁通而获得固网牌照以来,加大了对光纤入户的建设,在大规模的进行新小区接入、老小区改造而进行的工程项目建设中,其项目管理、风险管理越来越重要。考虑到外部环境的不确定性,光纤入户项目的风险正在增加。因此,面对当前复杂的环境以及管理交叉,更多的是需要科学的增加企业管理能力,对现场的施工环境以及安全加大保障力度。对于光纤到户项目的成功实施,风险因素的识别和相应的风险管理对策是成功的一半,本文不仅仅为移动公司的网络建设提供帮助也可以为电信、联通等其他运营商提供借鉴,论文的研究内容不仅仅有理论价值而且还有实际应用价值。本文在研究光纤入户项目风险管理的理论基础上,以NJ移动南苑街道某社区光纤入户项目为研究对象,对NJ移动光纤到户项目风险进行评价研究,总结出实施流程中存在的问题,并且利用风险评价相关理论进行定量分析,并提出相应的改进措施和实施保障。首先,对国内外相关文献和相关理论进行了详细的收集、研究、归纳,通过对NJ移动南苑街道光纤入户项目风险评价进行了研究;其次,对光纤入户项目的现状进行了深入的剖析,对当前的项目情况进行了风险识别,通过专家打分筛选出9个一级指标,27个二级指标,并构建出光纤入户项目风险指标体系,运用层次分析法确定各风险指标权重,并以NJ移动南苑街道某社区光纤入户项目为例,运用模糊综合评价法对其指标体系进行综合评判,得出NJ移动南苑街道某社区光纤入户项目的风险等级。从指标权重方面来看,光缆施工的质量风险权重最大,人员技术水平导致的风险次之,从模糊评价结果来看,技术风险得分最高,风险最大;最后,有针对性的对评级高的风险进行管控,针对管理风险,提出了要加强对施工单位和分包队伍的组织与管理,并加快公司技术力量的培养。针对技术风险,提出了提前做好设备应用的计划安排,并实时的监控设备和技术的使用情况。针对环境风险,主要针对地理地质风险,在项目建设开始之前,考察项目建设地点的地理条件、现场施工背景条件等因素,筛选出最合适的项目建设方法。针对财务风险,提出准确的制定项目建设预算以及严格的管理项目建设过程中的资金支出。针对设计风险,提出了要在项目前期就考察现场实际情况,并且做好备选方案。根据提出的具体措施,成立相关保障小组,从组织协调、人员保障、风险监控等方面进行重点保障。由于研究时间有限,本文只针对光纤入户项目展开风险的研究,后续可以在研究深度和广度上进行进一步探究,使研究更加的全面化,得到的结论才能更加科学合理,具有更好的实际应用价值。