移动互联网和新媒体技术的持续发展,促进了新的媒介形态和传播形式的衍生与发展。以广播电视业务为主的国际传媒集团正在面临着更加严峻的挑战。在自媒体和移动视频的发展冲击下,国际传媒集团不断进行业务调整,在融媒体时代的国际传播中调整发展战略和业务结构,加快数字化转型,以适应全新的行业形态。融媒体时代下,国际传媒格局变迁,传播环境深度重构,价值期待更加多元,各国传媒集团都采取了转型策略,进一步加强了国际影响力。国际主流媒体CNN、BBC等在融媒体国际传播发展之路上,建立全媒体新闻平台,拓展社会化和定制化的传播渠道;打造创新型的新闻产品,多渠道分发优质内容,等等一系列的适应融媒体发展举措,对我国传统广电媒体的国际传播提供参考价值。2009年,中国在国际传播上制定了更为清晰明确的战略目标,加快构建覆盖面广、信息丰富、技术先进、注重互动的国际传播体系,形成与我国国际地位相称的媒体国际传播能力。并提出把我国的媒体传播能力建设纳入经济社会发展的总体规划。在此背景下,中国主流媒体表现出了高度的战略自觉。着力于建设外宣旗舰媒体的中国环球电视网CGTN,于2016年年底开播,在借鉴国际传媒机构发展的基础上,形成自己独特的融媒体传播模式。把握融媒体机遇,坚持移动优先的战略布局,拓展报道手段,全面探索报道选题,丰富内容产品形式。用一系列的创新手段,推动融媒体国际传播纵深发展,提高国际传播能力,开启国际传播的新征程。在融媒体时代国际传播所呈现的新格局新特点之下,中国环球电视网作为国际舞台上的新兴派生品牌,紧随时代发展的步伐,在国际传播实践中采取融媒体的战略及运营模式,成为日益走进世界舆论场中心的中国力量,本文将针对其融媒体国际传播实践的策略进行概述和评论,分析其对国际传播的新定义,并对其遇到的困境提出策略建议。