兼并与收购是企业实现业务规模扩张、业务多元化、提升企业综合竞争力的重要手段。然而,兼并并不一定意味着企业整体绩效的提升。事实上,研究表明,从兼并前后的竞争力比较来看,仅有30-40%的兼并可以称之为成功并购。影响并购效果的因素众多,其中一个关键因素就是人力资源管理整合。如何对于人力资本进行合理地配置和将人才有效地留住并充分体现其能力,影响着兼并后的整合进度,进而也决定了兼并的成功率。因此,讨论如何开展人力资源管理的整合对于企业实施兼并并获得成功具有重要意义。X公司作为一家系统集成企业以兼并的方式收购了 D公司,并对兼并后的公司进行整合重组。论文以该公司为研究对象,综合运用企业兼并中人力资源管理相关理论方法,对兼并过程中X公司的人力资源管理改善问题进行研究。首先,分析了兼并后公司的具体情况,指出了公司在人力资源管理方面面临的问题:人员流失率高和高管变动带来的不稳定性;其次,对这两个问题的主要成因,从管理模式差异、组织结构岗位匹配不够、薪酬体系差异和文化差异等四个方面展开分析;最后,针对问题成因,结合相关理论方法,提出了相应的人力资源改善四项措施:推进有效的管理模式、优化组织结构和流程、统一薪酬体系和文化融合。本文探讨了 X企业在兼并中所遇到的人力资源管理问题及其改善方法和措施,可为其它企业在兼并过程中合理有效地开展人力资源管理提供参考依据,具有一定的实践价值。