近几十年来，数字技术与网络技术的飞速发展催生了新媒体，其中以20世纪80年代兴起的互联网和21世纪蓬勃发展的手机通讯为主要代表。新媒体的出现改变了社会信息传播的基本格局，将报纸、广播、电视等引领百年的传媒业推向风口浪尖。以报纸为典型代表的平面媒体走向衰退。自2008年起，欧美的多家著名报刊相继宣布停刊，国内创刊15年的《新闻晚报》也于2013年底正式宣布停刊。新媒体的飞速崛起与发展对报媒产生了重大的冲击，企业和商家更青睐新媒体营销，报媒的广告收益日趋递减，读者也日趋减少。因此，报媒不得不面临变革，在新媒体环境下制定有效可行的营销战略也具有重大的意义。　　本论文以《新闻晨报》为例，运用PEST分析模型对《新闻晨报》外部环境进行分析，研究其发展现状的同时也进一步引申分析其竞争对手的现状;通过SWOT分析模型剖析《新闻晨报》的内部环境，找出其自身的优势、劣势，并分析《新闻晨报》在新媒体环境下存在的问题;根据互联网和手机为代表的新媒体营销的特点，从而提出《新闻晨报》在新媒体环境下应该制定的营销战略，并以典型成功案例来阐明该战略的有效性。