绩效考核是人力资源管理的核心问题之一,能够保障和促进企业内部的管理机制有序地运转,同时为公司衡量评价员工的业绩提供可靠的依据,是企业实现各项管理和达到经营目标而进行的高效管理活动。目前,对绩效考核的研究主要集中在如何制定科学合理的考评方法,保证考核体系的有效运行、从而提高企业管理水平、提升企业价值,确保公司长远目标的实现。S公司是一个以房地产开发为主,同时集商业运营、物业管理于一体的多元化集团企业,在大环境不景气的情况下,地产业与商业地产行业的发展也日益严峻,商业地产的发展需要大量的专业人才,但人才频频流失的局面也日益严重,因此,人力资源管理对于商业地产的管理变得极其重要,然后对于人员的绩效考核又是人力资源管理的核心环节。因此对于现在竞争激烈的企业中人力资源的关键工作,即是通过合理的绩效考核体系稳定专业人才,让人力资源变成企业的核心竞争力。本文依据人力资源管理、绩效考核与管理等内容的相关文献作为研究的基础,采用文献研究法、数据统计分析等方法对S公司的绩效考核进行了现状调研,通过对S公司组织架构、现有绩效考核方式、绩效考核指标、绩效考核标准等内容的分析,得出目前S公司的绩效考评管理系统不完善,问题主要体现在绩效考评指标不明确、绩效考核时间不固定、绩效考核流程复杂、考核频率过高、绩效考核有效性较低、绩效考核效果不佳、缺乏反馈体系等问题。因此,笔者基于S公司现有的绩效考核体系基础上,分析了S公司绩效存在的问题并提出了改进意见,明确了S公司绩效考核的流程、时间、指标以及反馈等内容,从而建立更加符合S公司当前情况的绩效考核体系。