民营企业在我国的经济体系中,发挥着越来越重要的作用,在目前激烈的市场竞争当中,又面临着各种未知的挑战。随着民营企业的发展壮大,其管理水平低下、人才机制不灵活、生命周期过短等特点逐渐显现,究其根本,是因为企业的发展过程中存在着许多内部控制问题,如产权结构单一、监督沟通方面存在漏洞、盲目扩张等问题直接导致了企业的停滞不前甚至经营破产。鉴于上述原因,内部控制在民营企业中的作用正在逐步扩大,受到了越来越多的关注。与此同时,因为许多民营企业的内部控制问题逐渐凸显以至于影响到企业的正常运营,政府对于内部控制也越来越重视,所以政府根据企业实际面临的问题不断出台新的政策指导内部控制的方针路线,企业在实践中结合政府指导路线以及自身不断摸索总结落实内部控制,在这两者共同的作用下企业内部控制体系正在逐步形成。本文首先阐述了本文的研究背景及研究意义,然后叙述了目前内部控制理论的现状,再以A企业的实际内部控制问题为例,以解决A企业的内部控制问题为目标,进行了研究分析,在研究过程中采用了经验总结法、文献研究法等方法找出A企业目前运营过程中存在的问题,再运用《内部控制-整合框架》所提出的内部控制五大要素,从内控环境、风险评估、控制活动信息与沟通以及监控这五大要素入手对A企业目前运营过程中所存在的问题进行了分析评价,结合国家发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,研究分析出A企业内部控制问题存在的根本原因,研究分析出根本原因之后,针对该问题提出解决A企业内部控制问题的合理化建议,旨在通过实践中遇到问题,找到根源,结合理论和经验,将企业内部控制逐步完善起来。内部控制是一个系统化梳理的过程,控制过程牵扯到企业管理的各方各面,想要达到内部控制的完美执行,必须要整个企业全方位的监督控制,才能预防企业风险以及形成良性循环。