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随着城市建设的飞速发展,电网建设呈现爆炸式增长。如何确保更好更快地完成输电线路施工项目是摆在苏州供电公司线路工程处眼前的一个迫在眉睫的问题,更是一个事关线路工程处管理模式优化升级的问题。本文在分析苏州供电公司线路工程处管理现状、工作流程、组织结构、人员管理、质量管理和材料管理的基础上,通过借鉴国内外先进项目管理模式和国际上盛行的ISO9001质量管理体系要求,同时结合对比江苏省送变电公司在施工项目管理上的组织结构,实现了对线路工程处组织结构和施工项目管理的调整和优化,形成了一套既能满足现行行政管理体制要求又能满足实际项目管理需求的输电线路项目管理新模式。