互联网、物联网和数字化等新信息技术的广泛应用,引发了信息技术经济模式、生产制造方式和产业组织形态的根本性变革,使数字经济悄无声息地成为了推动我国经济持续稳定增长的重要引擎。学术界虽然有一些关于国内外个别大型企业就某一部门或专业上的数字化转型研究,但是“千企千面”,要想真正实施好某个公司的数字化转型战略,需要结合公司的实际情况进行全面地剖析和探究,才有可能为该公司的数字化战略转型实践提供有价值的建议、对策和指导。T公司作为一家消费型电子制造企业,在数字经济高度发展的今天,感受到了前所未有的生存压力和发展挑战。该公司从2018年开始进行数字化战略转型,本文基于对当前国内外数字化技术在企业的应用与研究,运用权变理论、“阿米巴经营”管理理论、价值链理论、协同效应理论等相关理论,以及文献研究、案例分析、归纳总结、访谈等相关方法,从多个方面分析了T公司数字化转型的实施现状,发现T公司数字化转型取得了市场销量提升、降本增效的积极效果。但是,同时存在着数字化人才严重匮乏、数据标准统一难度高、数据质量也参差不齐、“数据孤岛”尚未打通、数据安全存在隐患等一系列问题。本文试图根据公司的实际情况,找到解决这些问题的方法,具体包括:强化人员培训、优化数据标准、提升数据质量、打通数据壁垒、强化数据安全等。本文所做的研究,一方面是为指导和完善T公司的进一步数字化战略转型的实施,另一方面希望能对类似公司的数字化战略转型或方向调整提供有价值的参考和借鉴,给本国传统制造企业的数字化转型提供一个有迹可循的详实案例。