当前,国有企业的绩效考核体制上存在许多缺陷,比如考核效率低、缺乏激励性等,如何进一步提升国有企业的绩效考核能力,加强国有企业内部人才管理和人才激励能力,是国企管理者必须思考的关键问题。H企业成立于1998年,是一家专业从事房地产建筑项目设计、建材供应和营销、市政工程、室内装修等业务的股份制公司,由大型国有建筑集团公司旗下的全资子公司。目前该公司绩效考核存在问题,影响了企业正常的运营管理。本文首先对绩效考核的概念进行了理论梳理,区分了绩效考核和绩效管理的关系,然后总结了常见的绩效考核工具。在此基础上,本文以H企业为研究个案,对其绩效考核现状进行了实地调查,从中分析和总结出H企业在绩效考核方面存在的突出问题。H企业建立了比较全面的绩效考核的方案和制度,但是在绩效考核的指标构建方面还存在不合理之处,没有形成系统性和体系性,不能对员工形成强有力的激励和刺激,同时使基层员工和服务部门员工的积极性下降。在执行层面存在执行不到位,利用率不高的问题。造成这些问题的原因包括制度层面的、执行和管理层面的。针对这些问题,H企业应该确立新的指标体系,形成完整的制度链,同时将公平和激励结合起来,提高团队合作和实践能力,加强后期的结果分析和应用。不断改进和优化绩效考核方式,促进绩效考核制度设计与实施的良性循环。为了切实做好H企业的绩效考核优化方案,企业还应该加强制度健全与完善,提高组织管理能力,同时在企业文化和人才培育上下功夫。本文认为,绩效考核是一个从设计到实施再到设计的过程,这一过程具有循环往复的特点,进行持续的努力是企业绩效考核制度优化和进步的必然途径