随着电子计算机的出现和运算速度及软件的不断更新和提升,项目管理软件正逐渐广泛的应用在建筑工程项目管理工作中,尤其是它清晰的表达方式,在项目时间管理上显得更加的方便、灵活和高效。在管理软件中输入工序列表、估算的工序工期、工序之间的逻辑关系、参与工序的人力资源、成本,项目管理软件可以自动进行工期计算、平衡资源分配、成本计算,并可以快速的解决进度交叉问题,还可以打印进度表。项目管理软件除了具备项目工期的制定功能外还具有较强的项目记录、跟踪项目计划,实际完成情况记录的能力,并能给出实际和潜在的影响分析判断。进一步加强项目管理软件在进度管理当中的应用,探索一些适合我过当前国情的科学合理的项目管理软件,并建立一些相应的理论基础,对解决工程实际问题具有重要意义。本文通过广东机电职业技术学院新校区图书馆工程应用P6软件进行管理的实例对P6软件的应用进行了全面的分析和规划。提出了P6软件应用于建筑项目管理的进度计划编制制度,项目编码体系以及相应的管理规划体系。全面的阐述了如何应用P6软件进行建设工程进度计划编制和控制,充分应用局域网的共享功能使项目管理软件成为工程建设各方管理者的必备工具。以及提出了适应我国国情的,配合项目管理软件运行的软件管理机构设置以及相关的制度及管理规定。