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工程承包企业的项目经理能力对项目绩效具有重要影响。在这一影响过程中，项目经理能力通过影响项目团队能力，进而影响项目绩效。因此，研究项目经理能力对项目团队能力的影响关系，能够更好地理解项目经理影响项目绩效的过程。项目经理能力对项目团队能力的影响关系，还受到不同项目承包方式的影响。本文针对设计-建造（Design-Build，以下简称DB）和设计-招标-建造（Design-Bid-Build，以下简称DBB）两种项目承包方式，研究两种方式下国内工程承包企业项目经理能力对项目团队能力的影响程度差异。本文首先从项目经理的项目管理能力、领导力和个人素质三个维度建立了项目经理能力评价指标体系，从团队凝聚力、团队协作力、团队沟通能力三个方面建立了项目团队能力评价指标体系。在此基础之上，以项目经理能力评价指标作为自变量，以项目团队能力评价指标作为因变量，应用多元线性回归模型，构建了DB和DBB方式下项目经理能力对项目团队能力的影响关系模型。通过分析影响关系模型，发现了项目经理的领导力对团队凝聚力、团队协作能力和团队沟通能力都有显著影响，个人素质对团队协作能力和团队沟通能力有显著影响，工作态度对团队凝聚力有显著影响。然后，将DB项目和DBB项目作为两类样本，应用两独立样本的K-S Z检验法，对项目经理的领导力、个人素质和工作态度评价指标进行影响程度差异的显著性检验，发现了领导力中授权和组织沟通能力在对团队凝聚力的影响程度上具有显著差异，项目经理的影响力在对团队协作力的影响程度上具有显著差异，项目经理的冲突管理能力和自信程度对团队沟通能力的影响程度具有显著差异。通过对两种方式下项目经理能力对团队能力的影响差异分析，在选择DB和DBB项目的项目经理时，应重点从项目经理的授权、组织沟通能力、影响力、冲突管理能力和自信程度等5个方面加以区分，从而为工程承包企业选择DB和DBB项目的项目经理提供一定的理论支持。