近两年来,随着国际油价的持续低迷,石油行业遭遇严冬,许多企业通过加强投资管理、控制员工数量、完善工效挂钩、加大激励约束力度等方式,以降低油气生产成本、应对严峻的生产经营形势,但对油气开发项目的管理仍然保持传统直线职能式的行政层次管理模式,其固有的生产界面独立和管理系统割裂等问题在石油企业亟需提质增效的时候变得更加突出,严峻的外部环境和企业的内部需求对油气开发项目的组织效率提出了更高的要求。本文以油气开发项目为研究对象,以现代企业组织设计理论、项目管理理论和全生命周期管理思想为指导,通过对已有国内外研究文献的分析和整理,提出了评价油气开发项目的工作专门化、协调机制、信息沟通、控制幅度和权力分配五个维度及其指标,并通过发放专家意见调查问卷对油气开发项目的组织结构现状进行分析和评价,发现其存在的不足。其次,对项目包括市场层面、政府层面和社会层面的外部利益相关者进行了识别,在此基础上,使用社会网络分析方法对外部利益相关者和项目内部行动者进行了分析,最后,以组织设计理论和治理理论为基础、以解决问题为导向、以社会网络分析结果为依据,设计了油气开发项目的治理结构、组织结构及其部门职责,并通过设计保障措施,保障组织结构的顺利运行。