绩效管理是提升单位活力和竞争力的一种重要而有效的管理手段,是我国政府进行行政改革的重要内容。当前,税制改革不断深入,国家税务部门绩效管理中存在的问题也逐渐显现,税务部门推行的多是比较陈旧的绩效管理理念,与现代管理存在较大的差异,无法对职工起到良好的激励和促进作用。因此,探索新时期基层税务部门绩效管理问题的解决方案就显得尤为必要。本文以石楼县税务局为研究对象,首先,运用绩效管理和激励相关理论,系统分析了石楼县税务部门实施绩效管理的整体情况,并从基本情况、机构设置、人员结构等方面入手,梳理了石楼县税务部门绩效管理的现状。其次,运用问卷调查方法并结合石楼县绩效管理的现状,发现当前石楼县绩效管理的突出问题表现为绩效考核指标体系不科学、考评内容相对笼统,内容针对性不强且不易把握、考评措施和方法粗放且不易操作、考评有失公平公正;分析了问题的成因主要有岗位职责不明晰,绩效目标不明确,以及考评指标体系有待健全或改善,绩效衡量不准确以及绩效考评程序执行不严谨,绩效考评不规范。第三,针对石楼县税务局绩效管理中存在的问题及其原因分析提出了具体的绩效优化设计方案,主要包括:基于石楼县绩效管理优化的顶层设计、绩效管理组织体系的优化研究以及绩效管理指标的优化研究,从绩效管理考核指标体系、权重、评价标准、评价方法以及结果应用来对石楼县的绩效管理考核体系进行优化。最后,根据石楼县绩效优化方案,提出实施建议,主要包括通过加强绩效管理的组织文化建设以及融合税务系统的核心价值观来不断强化绩效管理理念,注重绩效辅导、强化节点管控以及日常监管来加强绩效辅导与监管,并在实施优化方案时注意强化激励机制的建设和加快组织绩效与个人绩效相结合。