随着市场经济管理体制的逐步建立,市场对国有企业的影响越来越大,尤其在当今面对改制上市的历史机遇中,直线职能制式组织结构越来越不适应日益激烈的市场竞争要求。虽然国有企业有关组织结构的改革很早就拉开序幕,但很多国企缺乏现代管理理论的指导,往往只是根据上级的要求在原有的组织结构框架下对企业的组织结构进行调整,缺乏从企业的发展战略、建立现代企业制度的要求来审视和选择适合自身的组织结构。本人旨在通过重庆长征重工有限责任公司(简称长征重工)面向改制上市组织结构改革的案例分析,探讨国有大型企业,特别是铁路装备制造企业,在市场激烈竞争的外部环境下原有组织结构存在的问题与原因,根据重庆长征重工有限责任公司所处的内外环境和企业的发展战略,提出组织结构改革方向和具体方案,并就组织结构改革中的“总体设计、分步实施、确保稳定”策略进行了探讨。希望这些探讨对国有大型企业在面临改制上市时进行组织变革起到一定借鉴作用。本文首先论述了当前国有内外企业组织结构研究的现状及发展,深入分析了长征重工当前组织结构存在的问题,提出了组织再造的需求;接着,分析了组织结构设计的影响因素,即从长征重工内、外环境进行分析,着重分析了企业发展战略及产品发展战略;然后,根据企业上市的要求,提出了长征重工组织再造的方案,并对如何实施组织结构改革方案,如何制定针对性措施,减少干部阻力作了阐述。最后,对改制后的效果作了分析,对上市后组织结构的运行效果作了阐述。本文取得的主要研究成果:对现代企业主要组织结构形式的特征及有效性进行了比较研究,在此基础上,针对长征重工企业组织结构存在问题和内外部环境变化,提出了长征重工企业组织再造设计方案的总体研究思路。本论文的创新点在于:紧密结合长征重工改制上市的历史机遇和要求及所处的内外环境、企业发展战略、产品发展战略进行综合分析,通过这种研究,可使提出的设计方案更具可行性和前瞻性。其中,部分研究成果(即对改制过程中组织结构的研究成果)已在长征重工组织结构改革中进行了应用,并取得了良好的应用效果。此外,本次长征重工面向改制上市织组织再造,实行了“总体设计、分步实施”策略,确保了公司改制上市组织和人员的相对稳定,克服了因组织再造步伐太快带来的负面影响,有力地保证了公司持续健康快速发展,其中的做法,对其他单位进行改制上市时的组织再造具有一定的借鉴意义。