随着我国相关企业制度的不断完善，市场竞争的加剧，企业一切业务活动的主要目的是不断地创造价值，这些都促使企业能够顺应新形势，并加强自己的核心竞争力。众所周知，财务管理是企业管理中的重要部分，而营运资金是企业财务管理工作能否做好的保证，其管理成效不仅对企业流动性产生直接影响，而且还直接影响到企业成本、价值增值以及利润的实现。所以我们需要找到一种新的战略及管理模式，来加强企业资金的管理效率。　　一个企业对营运资金管理的本质，其实就是为本企业的创造更多的价值，这也就形成了价值链管理与营运资金管理相结合的连接点，证明了价值链视角下的企业营运资金管理模式在本质上是具有可行性和一定的理论依据的。本文从价值链这个全新的视角，找出湖北省十堰市WST有限公司营运资金管理中存在的问题，然后分析其成因，最后提出解决措施。　　本文以一个中型制造企业为背景，以案例的形式为主，第一部分为绪论，主要介绍了为什么要选择这个题目以及选题的背景及意义，第二部分为相关理论基础，先从传统的营运资金管理体系入手，介绍传统营运资金的概念并指出其在企业营运中的局限性，然后再将目光转到价值链视角下的营运资金管理的相关理论。最后介绍了零售行业的营运资金管理特点，以及目前存在的问题。第三部分首先介绍了WST有限公司的基本情况，其次对WST有限公司的营运资金管理的现状进行系统分析，再次，通过分析结果来找出公司目前在营运资金管理方面存在的问题。其中主要问题包括:公司尚未形成整体观念的营运资金管理体系、公司为扩大生产规模导致应收账款比重增高、WST有限公司不合理的投资决策导致营运资金管理水平低下、没有建立有效的资金内控和监督。最后提出解决问题的建议，主要包括:构建基于价值链视角下的WST有限公司营运资金管理体系、建立WST有限公司应收账款客户信用管理制度和账款监控体系、基于价值链对WST有限公司应收账款业务流程进行优化等。