随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展,企业之间的竞争不再受到国家、区域、产业等边界的限制,竞争环境日益激烈,信息技术、高级人才等在整个竞争过程中起到的作用更加突出和关键,这对于国有企业的重要意义更加突出。作为企业生存的根本,人力资本已经成为企业获取长期竞争优势的关键力量,逐步为企业发展的“核心资本”。为了更好地留住人才,增强企业员工的工作热情和积极性,进而提升企业的生活参效率和市场竞争优势,企业更加需要综合考虑企业发展与员工的个人利益,采取有效的激励机制和措施,优化员工的绩效考核标准与体系,促使员工与企业形成紧密合作的共同体,更好地为企业创造价值。因此,研究中石油A公司的项目经理部门绩效考核体系优化具有重要的现实背景和实践指导意义。本文以中石油A公司项目经理部的绩效考核体系优化设计问题为研究主题,首先,通过梳理和分析国内外关于绩效考核体系的相关文献和研究成果,并进行系统的分析、整理和比较,从中石油A公司的绩效管理实际出发,剖析中石油A公司在绩效考核管理过程中存在的突出问题以及可能的原因;然后,重点优化了中石油A公司项目经理部绩效考核指标体系,并采用关键绩效指标(KPI)方法来构建考核指标体系,相应的权重采取层次分析法加以分配,最后根据相应的模型计算出绩效考核结果。综合以上,本文立足中石油A公司项目经理部绩效考核的现状,综合运用定量与定性分析相融合的方法,优化设计出一套适合中石油A公司发展的绩效考核制度,进而充分的调动和提高员工的工作积极性和创造性,这对于提升中石油A公司的市场拓展能力和综合竞争能力具有重要的实践指导意义。