二十一世纪是一个竞争的时代。科学技术水平的不断发展使得网络虚拟经济和电子商务日益兴盛,使得企业的内部及外部环境的变化加快,市场竞争的程度日益加剧,现代企业只有具备合适的组织模式,并且能够在不同的发展阶段中采用合适的组织模式,才能更好面对这些竞争和挑战,只有这样才能在当前环境中生存和发展。当前,国内外许多企业为了适应市场的变化和竞争的需要,或多或少地进行着组织变革活动。对于企业内部管理效率低下,信息沟通不顺畅,生产成本过高,企业员工的职业发展得不到保障等等问题,都需要企业不断的进行组织上的变革来解决或者完善。本论文以东志器材公司为研究对象,结合组织结构、沟通和绩效管理理论,采用文献研究法、调查法、个案分析法和实验法对该公司进行组织结构变革实践。通过本案例研究和实践,帮助东志器材公司组织变革正确实施,确保该公司在这次转型中平稳过渡,并且实现新一轮的发展。本人在研究组织变革和相关理论基础上,利用问卷调查方法,了解公司组织结构和组织管理存在的系列问题,明确公司组织变革的关键点,设计了公司组织变革的方案,提出保障措施,防止组织变革过程中出现大的震荡,以变革方案为指南,可以为企业领导解疑答问,设计了公司组织流程变革实施步骤,最后对该公司组织变革进行评估,并根据一些问题,提出相关建议。