万科集团是目前中国最大的房地产开发企业，在全国房地产市场竞争中一直处于领导者的地位。然而，万科集团目前在大连区域房地产市场上的业务并不理想，市场占有率和市场规模方面排名只能勉强保证前四，“万科”的品牌地位在大连区域市场上存在着被弱化的可能。此外，大连是中国为数不多的世界宜居城市，是整个东北地区的对外窗口城市和东北亚重要的国际航运中心、国际物流中心、区域性金融中心，万科集团在大连房地产市场上树立起领导地位将会对万科集团开拓整个东北区域的房地产市场具有重要战略意义。因此，本文正是以此为出发点，较为系统地研究了大连区域房地产市场和万科集团自身的现状，在此基础上提出了万科集团大连区域战略，并以案例的形式具体分析了万科集团实施大连区域战略的一个重要项目，旨在帮助万科集团在大连区域房地产市场上树立起领导者的地位，为开拓整个东北区域的房地产市场做好铺垫。　　本文第一章为绪论，提出了本文的选题背景和研究框架。第二章为相关理论回顾，简述了战略管理相关的理论研究成果。第三章对万科集团进行了系统的内外部环境分析，为提出万科集团大连区域战略做好准备。第四章生成了万科集团大连区域战略并指明了实施措施。第五章通过案例的形式，具体分析了万科集团实施大连区域战略的一个重要项目——欧陆项目，对于大连万科欧陆项目的战略定位以及运营计划做了详细的分析并提出了具体的实施方案，具体包括宗地属性分析、客户定位、产品定位、经济效益分析等。　　本文的结论是万科集团应当针对目前大连区域业务进行改革与创新，通过有效的实施大连区域战略在大连房地产市场上树立起领导地位，并以此为基础来进一步开拓整个东北区域的房地产市场。