社会保障性住房是我国城镇住宅建设中较具特殊性的一种类型住宅,起到重要的社会保障作用。保障性住房的建设自然成为当前我国城镇住房保障体系的重要部分。随着经济发展和房改的深化,我国房地产市场快速成长,保障性住房建设步伐也进一步加快,居民住房条件明显改善。在保障性住房推进的过程中也出现了一些问题,比如地方保障性住房规划布局有待改善,交通等外部配套设施的建设相对滞后。少数地方保障性住房项目选在离城市中心较远的地方,配套设施没能同步建设,建成后迟迟不能入住,或是入住了但生活不方便。有的保障性住房内部空间结构不合理,影响了使用功能。有的地方一些保障性住房设计、施工、监理、验收质量把关不严,个别工程还使用了不合格的建筑材料,存在质量安全隐患。我国保障性住房建设正处于快速发展期,需要先进的管理模式来引导其发展,实现宜居可靠的社会保障住房,提高社会资源的利用率。当前,精益思想作为一种先进的管理方式被应用于各行各业,从精益生产到精益物流、精益医疗等。本文提出将精益思想应用于业主方保障性住房的建设管理过程中,结合我国当前保障性住房存在的问题进行深入分析研究。首先从我国当前保障性住房现状开始,注重分析保障性住房的项目寿命周期全过程(前期策划阶段、工程施工阶段、运营管理阶段)管理的问题,通过引入精益建设思想和方法,分析保障性住房各阶段非价值过程的识别、优化和消除等。在此基础上,本文结合“幸福城”管理案例实证分析精益建设与管理在保障房项目的应用。本文对大力加强保障性住房建设力度,进一步改善人民群众的居住条件,促进保障建设健康发展具有重要的现实意义。