近年来,我国汽车行业面临着前所未有的发展机遇,一方面市场需求呈现近乎爆炸式的增长,另一方面汽车工业已成为国家支柱型产业,行业前景看好；但同时也存在着诸如竞争激烈、技术积累不足、创新能力缺乏等制约发展的不利因素。面对这一局面,我国汽车行业在不断加强技术创新,不断降低运行成本提高管理效率的同时,也出现了片面强调企业自身的发展,追求一体化管理和规模经济的势头,在供应链管理成为企业必然选择的现代商业社会,这无疑是有一定危害的。本文正是基于此对汽车行业供应链管理的核心问题——供应链成员合作关系进行系统的分析论证,指出在汽车行业供应链管理的实践中,应该注重采取科学的方法进行合作伙伴的选择,应该进行全面高效的合作风险管理,保证供应链合作关系得以建立,还应该科学公平的分配合作利益,加强合作关系的信任激励水平,促进合作关系朝更远更深的方向发展。本文对于我国汽车行业供应链成员合作关系管理的一些建议,希望对于目前发展中的我国汽车企业有所启迪。