近年来,我国对绩效评价越来越重视,在《审计署“十二五”工作发展规划》中就规定,“要在2013年底前建立财政绩效评价体系和其他绩效方法体系。”虽然国家重视绩效评价,但是在实务中,绩效评价却受传统财务影响,仍将绩效评价停留在对经济业务的真实性、合规性、合法性的和竣工结算上,绩效评价的效果仍不明显。对国有企业工程项目绩效评价还不成熟,理论界对此的研究也较少,亟需有一套科学的绩效评价体系来衡量工程项目的完成是否高效。本文在系统研究国内外文献的基础上,总结了国有企业工程项目绩效评价的理论基础和现实意义,并以此理论指导实践,以A公司选矿厂技改工程项目绩效评价体系为研究对象,全面地分析了该体系的现状、问题及存在该问题的原因,并改进了国有企业工程项目绩效评价体系。A公司选矿厂技改工程项目绩效评价体系存在的问题主要是缺乏绩效评价理念、设定的指标不全面、标准采用不恰当、评价方法不科学。改进的体系主要从绩效评价的对象与内容、评价目标与指标、评价标准与方法等方面进行,其中重点是评价指标、权重设置和评价方法的体系。对于指标体系的改进,从经济性、效率性、效果性、公平性、环境性五个方面来设置指标；权重的设置则采用层次分析法,最终绩效评价结果的计算采用综合计分法来进行。本文旨在优化原有的绩效评价体系以适合国有企业工程项目,为以后其他国企工程项目的绩效评价体系的完善提供参考。