近几年来,我国房地产行业发展迅速,全国各地房价不断上涨,社会关注度不断提高,使房地产行业逐渐成为国家政策调控的重点。随着市场逐步规范,受土地红利减小、行业竞争加剧等因素影响,房地产行业的寡头效应越来越明显。行业龙头不仅拥有成熟的项目管理经验,在企业品牌、资金实力、投资规模、成本控制等方面的优势也十分明显,越来越多的房地产企业面临生存的压力。基于房地产项目资金需求量大、涉及面广、建设工期长、回收期长等特点,如果企业在投资决策阶段出现误判,将会导致企业面临重大损失,重则可能影响到公司的存亡。本文以房地产企业A公司作为研究对象进行研究,在大量阅读国内外相关文献的基础上,从房地产项目投资准备、投资分析、投资决策、实施开发四个阶段出发,结合投资决策相关理论和自身工作经历,运用了文献研究、问卷调查等方法,对A公司的房地产项目投资决策现状进行调查了解,并分析研究其存在的不足:员工对于投资决策的认识不足;投资决策过程不顺畅;实施与决策情况偏差较大等。在充分分析的基础上,结合A公司经营实际,并提出了具有针对性、可行性的优化建议,同时结合具体的项目案例,进行优化建议的应用、验证。文章通过对房地产企业A公司投资决策现状进行研究补充完善,进而帮助更多同类型企业解决实际问题,促进企业管理上升到一个新的水平。