当今社会,随着经济水平的不断提高,产品生命周期越来越短,技术创新迭代越来越快。知识型与技术型员工作为技术创新、知识资本的承载者和拥有者,能否被有效激励成为了各类学者和实践者的研究热点。本文以神谕科技有限公司作为研究对象,运用知识型员工激励的相关理论和方法,为该企业设计员工激励系统的优化方案和措施。本文首先分析并总结了国内外的经典激励理论、提炼了知识性员工的特征,并对目前国内外针对知识性员工激励的研究成果进行了整理。然后,采用调查问卷与深度访谈方式,揭示神谕科技有限公司在薪酬福利体系、员工成长、职业规划、精神文化等方面目前存在的问题,并深入分析了背后的原因。研究发现,该公司目前存在的主要问题是高人才流失率带来的成本剧增以及员工工作效能不足创新力度不够的问题。导致这些问题的主要原因是神谕科技现行薪酬制度不公平、员工职业生涯受阻、激励机制不健全等。接下来,本文以经典的激励理论为依托,针对公司的问题根源提出了激励优化的方案,主要内容包括:通过更新观念,提高认识,高度重视对员工的激励;建立并健全激励长效化机制;优化、发展并综合应用多元激励模式;对员工激励的过程实施立体优化。最后,在综合考虑经济性和可行性的基础上,本文提出了优化方案的具体实施措施,主要有调整薪酬体系、优化奖励制度模式、开展员工职业规划、搭建信息化激励平台等。本研究成果对同类高新技术创业型企业的知识型员工激励系统设计和优化具有参考价值。