企业要生存和持续、健康、快速地发展,离不开正确的企业发展战略做指导。随着市场竞争越来越激烈,客户个性化需求越来越高,企业面临的环境日益动态多变,正确的企业发展战略对企业的可持续发展显得更为重要。没有可持续发展的战略,就没有可持续发展的企业。中铁A局集团是一家国有特大型施工企业集团,其主业土木工程建筑受国家总体规划、宏观经济状况及地域的影响。同时,随着中国加入WTO和中国建筑市场逐步对外开放,中铁A局集团这样的特大型建筑企业面临着更大的潜在市场和与国际承包商同台竞技的机会。可以说机遇与挑战并存。但是,对整个国内市场和建筑业而言的,机遇是潜在的。而就中铁A局集团来说,挑战则更为现实,或者说挑战大于机遇。面对不断变化的市场和市场环境,中铁A局集团如何应对,如何充分、有效利用集团的资源,以使企业进一步发展壮大,不断获得竞争优势,保持可持续发展,这都离不开企业发展战略的指导。结合中铁A局的实际情况,充分考虑其面临的外部环境,制定正确而富有特色的发展战略,对于中铁A局而言具有重要的理论价值和迫切的现实意义。论文共分五章。第一章介绍了中铁A局集团发展战略研究的选题背景和集团的简况,并对论文的思路和研究方法进行了说明;第二章首先对国际、国内建筑业的基本概况和发展趋势进行了分析,随后运用PEST分析工具和Michael. Porter的“五力模型”对中铁A局集团所处的宏观环境和行业环境进行了分析,指出了中铁A局集团外部存在的机遇与挑战;第三章运用“战略能力分析”和“价值链分析”对中铁A局集团的内部条件进行了分析,指出了中铁A局集团内部的优劣势及其自身的核心竞争优势;第四章提出了中铁A局集团战略制定的指导思想和集团愿景,采用SWOT分析工具,对集团总体与各主要业务的优劣势、机会与威胁进行了分析。本着发展优势、利用机会、克服劣势、避开威胁的原则,拟定出若干备选战略方案,并进一步确定中铁A局集团的战略方向,提出了中铁A局集团的战略构想,并对战略实施的可行性进行了分析;第五章在第四章确定的战略构想的基础上,提出了中铁A局集团发展战略实施的相关业务群战略及其实施的各项保障措施。