近年来,随着企业管理经营模式的快速发展,价值链在企业进行资源配置的活动中被广泛应用,助力企业创造更高的价值。现金流作为价值生成载体,贯穿公司价值链的全链条,这使得现金流成为潜在风险因素运作的薄弱环节。如果现金流出现故障,就会干扰价值链正常运行,甚至影响整个公司的利益。对于白酒企业,具有流动资金金额大、区域分布性强等特点,因而面临着激烈的市场竞争。本文基于价值链理论和现金流风险管理理论,以古井贡酒为例,探究了价值链视角下公司控制现金流风险的办法。首先,对古井贡酒的价值链活动各环节的现金流风险进行了识别并发现现金流风险诱因,结合公司实际情况,其中,内部价值链具体分为采购环节、生产环节、销售环节及研发环节,外部价值链具体分为供应商环节、客户环节以及筹资环节。其次,聚焦于现金流管理的安全性和创值性,从偿债性、流动性、成长性、收益性和效率性的角度开展现金流风险评估。最后,根据识别与评估结果,提出了公司内部和外部现金流风险的控制机制:优化采购制度,细化供应商管理;转变生产方式,拓宽营销渠道;建立客户价值联盟,加强应收账款管理;坚持研发投入,促进产品更新升级。期望能为我国同类白酒企业的现金流风险管理提供参考。本文从价值链角度开展分析,对企业现金流风险进行识别、评估,能更全面地分析公司的现金流信息,发现其现金流风险管理中的不足,有助于企业做出更有效的管理决策。