管理流程优化是为适应生产力的发展要求而产生的一种改进哲理，它突破了传统的劳动分工理论的思想体系，强调以“流程导向”替代“职能导向”，它的目标是通过研究和分析企业现有的管理流程，使管理流程的增值内容最大化，其他方面的内容最小化，从而降低管理成本，提高组织效率。 但是，管理流程优化在实际运用过程中一直存在着为改变而改变的倾向，仅仅强调对现有业务流程的优化、改进或调整，忽视了对现有业务流程是否能够实现企业战略的合理性分析，即没有从企业战略是否需要的角度来把握管理流程，从而使其应用效果大打折扣。 本文针对管理流程优化的局限性，将它提升到战略高度，选择了行业内企业基本同质的石油特种安装业为研究对象，以其中的中国石油第六建设公司为例，以现代经济学理论和管理学理论为指导，行业背景知识和企业数据为依托，分析六公司的外部环境和内部条件，通过SWOT矩阵得出适应企业发展的战略，然后以公司战略为导向对与战略不相适应的管理流程进行优化，调整组织结构，按流程的思想优化岗位和程序，做到流程与战略相匹配，最后建立平衡计分卡绩效评价体系，通过不断地考核、评价，持续进行优化，形成自我改良，自我提高、自我发展的长效机制，也为行业内其他企业的健康发展提供借鉴。