冯·布朗通过对多个行业的长期研究发现，这些行业产品的生命周期都成倍缩短。海尔、Dell、Wal-Mart、Xerox、HP等大公司也都体会到本公司的产品的生命周期明显缩短。更有研究表明，产品的营利能力在很大程度上取决于它能否被快速地投放市场。因而，建立基于时间的创新型组织，拥有快速的产品开发能力，成为当前市场竞争日益激烈、用户对响应速度的要求日益提高的环境中，必不可少的竞争手段。 本文根据中国实际情况，将研究对象限定为渐进性创新，并根据对以往研究的总结，将创新周期界定为从企业感知市场需求到能提供有效的供给的时间，在解构渐进性创新的周期的时间构成的基础上，提出了全时创新的概念模型。并通过广泛的文献阅读提出了19条关于影响创新周期要素的假设。并进行了广泛的实证研究，通过对实证研究数据的统计分析，发现了15个有利于缩短创新周期的因素，1个缩短创新周期的阻碍因素和3相关因素。 通过理论和实际研究后，本文分析了各个不同要素的作用机理，讨论了全时创新中的即兴创新、即时创新、连续创新和持续创新诸模块及其多种模式。即兴创新作为创意的产生机制，为创新提供创意库。即时创新和连续创新是创意实施机制，它们的目的在于充分运用创新的时间资源，提高创新的效率和效益，缩短创新周期：即时创新指创意的立即实施，强调创意执行动作的迅速发生；而连续创新是基于当代发达的通讯技术，将位于东西两个不同半球的合作伙伴联结起来，进行24小时不间断的创新，强调创意执行的不间断行。持续创新则从整个企业的战略层面，系统化地管理即兴创新、即时创新和连续创新，强调企业创新体系的可持续发展，使之聚焦于企业的战略发展目标。 接着，深入分析了海尔的即兴、即时、连续和持续创新，剖析了各个因素在全时创新实践中的作用。本文分析了华北制药全时创新的实践。通过对比发现，不同要素在不同企业、或是相通企业间的不同发展阶段起到的作用都不尽相同。并指出企业需要根据实际情况因地制宜的选择合适的全时创新的发展道路。 最后，在总结全文研究的基础上，指出了本研究的不足，以及有待进一步研究之处。