企业集团是在现代企业高度发展的基础上建立起来的法人联合体,在一个国家的国民经济中占着举足轻重的地位,但其内部多层委托代理关系及母子公司间的法人关系,使得企业集团的管理较单体企业要复杂得多。财务控制作为企业集团内部管理的核心环节,对企业集团发挥规模效益、协同作用、抗风险等优势起到决定性的保障作用,某种意义上决定着企业集团的兴衰成败。我国企业集团起步较晚,又因为历史的原因和体制的因素,在财务控制上存在着诸多的问题,影响着我国企业集团的发展,因此研究我国企业集团的财务控制有着迫切和现实的意义。本文以委托代理理论和COSO报告为理论基础,结合具体案例,站在企业集团管理总部的角度对财务控制进行研究。本文主要内容如下:第一部份分析了企业集团财务控制的理论基础,用委托代理理论和COSO报告分析了内部控制的来源和发展,分析了企业集团财务控制概念、特征、内容;第二部份介绍了企业集团财务控制的3种模式,提出我国企业集团财务控制模式的现实选择,介绍了企业集团财务控制中常用的法人治理结构控制、资金集中控制、全面预算控制、监督控制、财务信息控制等方法及实施这些方法的关键;第三部分以厦门国际航空港集团公司为实例,研究了其财务控制的现状、存在的问题和挑战并提出一些完善建议,以期对现实有所帮助。