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随着近年来国民经济的持续快速发展,电力设备制造行业也呈现出蓬勃发展、方兴未艾的态势。当然,在行业发展的同时,企业发展仍可能面临困难、波动和曲折。究其原因,有宏观经济发展的影响、行业因素的制约,也有企业自身的管理问题使然。本文拟从企业管理者的角度,通过对PYL公司的发展战略进行了深入的思考和研究,进一步明晰企业各项能力及外界条件,从两个方面思考来确立企业的比较优势:一方面从维持现有市场地位出发,找到构筑战略联盟进行竞争的手段;另一方面从增强现有业务竞争力和开辟新业务新市场的角度思考,延伸了