在市场化的背景下,市场的不确定性、设计水平的不稳定性及消费者的个性化需求导致单个企业依靠自身资源无法满足市场的需求。特别是大量的国外品牌进军我国市场,如H&M、Zara等,对我国的服装市场造成了冲击。为了适应市场环境的变化,服装行业各环节进行合作。服装公司保留自身的核心竞争力,将薄弱环节外包给杰出的供应商。服装行业通过加强供应链上各节点的合作形成利益共同体,快速应对市场需求和提升市场竞争力,实现供需双方利润的最大化。A服装公司为韩流快时尚品牌提供了良好的发展平台,正朝着中国最大的互联网品牌生态运营集团发展。服装供应链参与者的目标与供应链的整体目标有冲突。在服装供应链中,设计的创新程度作为供应链收益的重要影响因素,体现在供应链成员收益分配。为了确保服装供应链的高效运行,供应链成员间通过合理的分配机制来促进合作,努力实现双赢。服装市场中存在多种合作模式,不同的合作模式具有其特性。本论文以A服装公司为例,对纯收益共享、设计努力分担和设计创新共享机制深入分析,对服装企业二级供应链合作模式进行研究.结合服装行业多元化和创新性的特点,不同合作模型间二级供应链参与者合作博弈,优化供应链参与者的利益分配,实现服装供应链整体最佳收益。