随着国家经济体制改革和发展,我国医院的发展已经不再是仅依靠国家的财政维持医院的经营,而是需要在激烈的市场竞争中自谋生路。因此,近年来各医院意识到了面临的危机与挑战,不断引进企业管理的理论和方法,结合自身特点与实际,拟定适合各自医院长远发展的战略,从而在激烈的医院竞争中寻找自己的出路。而做为医院的业务科室之一,辅助生殖中心是医院业务的重要组成部分,业务科室发展的成败对医院整体有着重要的影响。辅助生殖中心是我院开展的高新技术和特色专科之一,科室成立近10年,经历了从起步到步入正轨的艰辛过程,如今科室业务技术已经非常成熟,而科室如何才能创造更好的业绩,取得更好的经济效益和社会效益,如何定位自己在众多同行之间的位置,这需要我们运用科学的方法进行全面分析,制定出符合自身的发展战略,谋求科室业务更好的发展。本文以四川省人民医院辅助生殖中心现状为研究背景,分析总结了辅助生殖中心业务现存的问题,以现代企业及医院战略管理理论为指导,使用多种分析工具,结合辅助生殖中心当前业务发展实际情况,为中心发展选择合适的战略。本文主要内容如下：本文首先介绍了战略分析中使用的几种管理理论和分析工具。接下来对辅助生殖技术国内外发展现状进行简单介绍,重点分析并找出辅助生殖中心业务发展现况中存在的问题及原因。接着使用PEST、SWOT等科学的分析工具,对辅助生殖中心内外部环境进行分析,找出辅助生殖中心的优势与劣势,具体面对的机遇与威胁,为生殖中心进一步发展选择出了差异化战略及市场开发战略,最后本文对辅助生殖中心业务发展战略的具体实施进行了重点阐述并介绍了战略实施的保障。