海源汽车内饰件有限公司是一家卓越的专业汽车零部件供应商,主要生产汽车顶棚、免玻纤DVD、座椅后护板、电瓶护罩、聚氨酯类部件等汽车内饰产品,是山东省高新技术企业,并被科技部命名为国家863计划成果产业化基地。公司自1992年成立以来,一直从事汽车内饰件产品的研发与生产,其中汽车顶棚产品现已成为18家汽车厂60余种车型的配套生产商,是一汽集团、一汽--大众、神龙公司、奇瑞公司等汽车厂A级配套供应商,生产产品档次、产品覆盖面及技术开发能力和潜在生产能力在全国同行业中居第一,产品产量位居第一。公司的发展对我国汽车零部件行业的发展和技术进步起到了积极推动作用。近几年我国汽车工业的飞速发展,虽然给公司的发展提供广阔的市场空间,但是同时市场上亦面临着诸多挑战。公司不仅要同国内多年以来的竞争对手竞政,还要同国际一流的汽车配件生产企业竞争,公司面临的竞争压力前所未有的巨大。2006年,公司的股东结构发生重大变化,控股方海大集团根据集团的发展战略,对海源公司提出做大、做强、做上市的目标,更是给海源公司管理者提出严格的要求。企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。战略管理有利于海源公司建立长远的发展方向和奋斗目标,明确在市场竞争中所处的地位,制定并实施有效的竞争战略,强化企业的竞争力,有利于提高企业的获利能力和经济效益。本文将主要循着这个思路,在对海源公司外部环境、内部条件以及现状进行分析的基础上,采用定性与定量分析相结合的方法,运用竞争战略中五力模型理论、价值链理论、SWOT分析法、波士顿(BCG)矩阵分析等理论工具进行战略分析,最后得出符合企业实际的发展战略。