随着经济的快速发展,当今企业发展的主要竞争力正在从业务能力与业务水平为主要竞争力方向向追求企业价值最大化方向转变,越来越多的投资者与参与者更多的关注企业价值的发展而非眼前阶段利益的获取。绩效评价是现代企业管理的主要方法,通过有针对性的进行绩效评价可以全面分析企业在经营过程中所遇到的问题,并提出改进建议,促进企业良性发展。所以随着企业管理目标的转变绩效评价也在不断发展,不同阶段的目标导向是不同的,所建立的指标体系也各不相同,所以随着企业管理目标导向的变化,同样需要建立不同目标导向的绩效评价体系。本文选择研究基于企业价值为导向进行绩效评价体系设计,基于企业价值为导向不仅着眼于现在,同时考虑了未来发展的潜在价值以及风险与报酬,使所有的利益相关者共同参与进来,进而使得企业的财务管理与经营效益都进入良性循环。因此明确企业发展目标,设计一套公正客观的企业绩效评价体系具有重要的理论意义与现实意义。文章采用案例研究法,结合文献研究法以及层次分析法与模糊评价法,通过对理论的回顾以及现阶段绩效评价发展的研究分析,结合具体企业案例,对以企业价值为导向的绩效评价指标设计进行研究。首先通过当前企业发展现状以及国内外关于绩效评价方法的回顾,分析总结了我国企业绩效评价方法所存在的问题以及所需要转变的方向。接着对绩效评价的相关理论进行概述,并根据企业价值的定义、表现形式、量化等层面对基于企业价值为导向进行绩效评价指标设计进行可行性分析,设计基于企业价值为导向的绩效评价体系,最后结合案例运用模糊评价法进行打分评价,并对文章的研究结果进行总结。本文的创新之处在于引入企业价值这一概念为导向进行绩效评价,通过对企业价值的分析,明确绩效评价的功能与意义,结合企业价值的折现公式进而寻找其影响因素,把影响因素作为绩效评价的指标,构建四级评价体系,并结合模糊评价法对案例企业进行绩效评价打分,最终得出Y企业的绩效评价水平,并结合不同层次指标的得分提出对应的改进措施。