随着不断快速发展的全球化经济、愈演愈烈的竞争、随之创新的管理思想,以及更新速度飞快的信息技术,各行业都在寻求更加适应当前环境的生存途径以提高自身的竞争力,供应链此时应运而生,企业之间的竞争已经变成了供应链之间的竞争,各行各业都将注意力转移到的供应链整合上,供应链的良好整合可以提高企业的绩效和竞争力。因此,我国钨产业作为传统的制造业也应顺应时代,改善和加强供应链整合来促进企业绩效的提升,以获取更大的利益和更好的发展。本文将依托我国钨产业的背景,首先,通过对相关文献资料的学习回顾,了解并总结供应链整合与企业绩效的理论知识以及最新研究情况,为本文的研究打下良好的理论基础。其次,通过学习大量的文献,请教钨产业领域的专家以及有限的实地考察,确定了供应商整合、内部整合、客户整合、运作绩效、财务绩效分别对应的观察变量。再次,再将观察变量制作成调查问卷,发放给全国钨产业相关企业,运用李克特量表对实际情况进行打分。最后,回收问卷,对有效问卷进行验证性因素分析和区别效度检验,运用结构方程处理数据,由路径分析和拟合优度检验得出结论,并将此结果匹配到企业实际操作当中,为企业提出建议和对策。