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随着国家“走出去”政策影响和CNPC大踏步进入国际市场，BGP作为中国石油工业“找油找气”的先行官，始终走在中国石油行业国际化发展的前列。BGP在国际化发展过程中不仅注重技术的发展，引进国外先进技术装备，而且从管理上与国际接轨，学习国外先进的管理方法，严格按照国际标准进行规范运作，创新了中国物探行业管理理念，成为中国物探行业国际化发展的“领头人”。
本文通过对东方公司的海外项目的运作环境，参与竞争特点，项目运作模式，以及施工中出现的典型案例进行研究和分析，利用现代项目管理理论重塑东方公司项目管理的组织框架和流程，使其项目管理体系更加程式化和规范化，同时也希望，能对其它已经参与或将要参与到国际竞争行列中的石油物探企业起到借鉴和参考作用。